Vedenie hodnotiacich rozhovorov so zamestnancami - NOVINKA
Organizátor kurzu: AIO Education s.r.o.

Pridať medzi obľúbené
Obľúbené
10.04.2015
Bratislava I
Žabotova 2
Pri objednávke školení do konca januára 2015 Vám poskytneme zľavu na školné 20%.
1 deň
Prihlás sa
O kurze
Klienti
Kontakt
Obsah kurzu
• Získať poznatky o efektívnej komunikácii – aké bariéry sa môžu počas komunikácie objaviť, ktoré konštruktívne a deštruktívne prvky zasahujú do komunikácie• Identifikovať ciele pracovného hodnotenia, predpoklady a psychologické aspekty úspešného vedenia hodnotiaceho rozhovoru a jeho štruktúru• Poznať zákonitosti spätnej väzby, chýb pri vnímaní a posudzovaní iných, techniky kladenia otázok a aktívneho počúvania• Oboznámiť sa s vybranými asertívnymi technikami v situáciách hodnotenia, vhodnými na dávanie a prijímanie pochvaly a kritiky• Spoznať zákonitosti motivácie a demotivácie pri vedení ľudí a naučiť sa individuálne pracovať s problémovými typmi pracovníkov• Naučiť sa pracovať s hodnotiacim hárkom, stanovovať efektívne ciele rozvoja zamestnancov a viesť štruktúrovaný rozhovor, formulovať písomné závery• Nacvičiť si implementačnú poradu vo fáze prípravy hodnotenia na svojom oddelení• Preskúšať si rozhovor, dešifrovať kritériá hodnotenia v rámci Gaussovej krivky• Stanoviť si vlastný akčný plán na zdokonalenie hodnotenia a motivácie pracovníkov
Cieľ kurzu
Pochopiť systém hodnotenia ako súčasť kompetencií manažéra, nadobudnúť praktické
zručnosti v používaní metodiky hodnotenia. Osvojiť si sociálne zručnosti potrebné pri vedení
hodnotiaceho rozhovoru, nájsť si vlastný, individuálny prístup k vedeniu a motivovaniu ľudí.
Pripraviť vedúcich pracovníkov, ktorí sú v pozícii hodnotiteľa, na vykonanie hodnotenia svojich
spolupracovníkov v zmysle platných predpisov firmy a zefektívniť manažérsku zručnosť. Viesť
hodnotiaci pohovor ako personálny nástroj motivácie pracovníkov
zručnosti v používaní metodiky hodnotenia. Osvojiť si sociálne zručnosti potrebné pri vedení
hodnotiaceho rozhovoru, nájsť si vlastný, individuálny prístup k vedeniu a motivovaniu ľudí.
Pripraviť vedúcich pracovníkov, ktorí sú v pozícii hodnotiteľa, na vykonanie hodnotenia svojich
spolupracovníkov v zmysle platných predpisov firmy a zefektívniť manažérsku zručnosť. Viesť
hodnotiaci pohovor ako personálny nástroj motivácie pracovníkov