Tréning - Hodnotenie podriadených
Organizátor kurzu: Artcomm, s.r.o.
Pridať medzi obľúbené
Obľúbené
Otvára sa podľa záujmu
Žilina
Hôrky 75
Kurz sa otvára pdľa záujmu.
Rozsah: 8 hodín alebo podľa potreby
Rozsah: 8 hodín alebo podľa potreby
Cena sa hradí po odoslaní prihlášky prevodom na účet.
Prihlás sa
O kurze
Klienti
Kontakt
Obsah kurzu
Metódy
Prednáška, diskusia, brainstorming, interaktívne na zážitok orientované metódy, modelové situácie - zadanie úloh a cvičení, návrhy riešení a nácvik zručností podľa obsahu kurzov, spätná väzba, rozbor a analýza modelových situácií a audiovizuálneho záznamu, skupinové a individuálne riešenia situácií z praxe - využitie konkrétnych zážitkov lektorov a účastníkov kurzu.
Hodnotenie pracovníkov, stanovovanie cieľov a ich rozvoja
význam hodnotenia v personálnej práci manažéra
význam hodnotenia pre prácu zamestnanca
zásady efektívneho prenosu informácií ako predpoklad vedenia rozhovoru so zamestnancom
štruktúra vedenia hodnotiaceho rozhovoru, etapy vedenia hodnotiaceho rozhovoru – príprava, hodnotiaci pohovor, po hodnotiacom pohovore
zvládanie prvkov verbálnej a neverbálnej komunikácie počas hodnotiaceho rozhovoru
posudzovanie silných a slabých stránok zamestnanca
identifikácia potrieb zamestnanca pre výkon kvalifikovanej práce
ťažké situácie pri hodnotení a ich zvládanie
časté chyby hodnotenia
praktický nácvik vedenia hodnotiacich rozhovorov
Jakobov rebrík – určovanie reálnych a podnetných cieľov
Cieľ kurzu
Absolventi sa zdokonalia v hodnotení podriadených. Budú poznať mechanizmy pôsobiace v prenose informácií pri medziľudskej komunikácií, spoznajú kritériá a filozofiu hodnotenia. Spoznajú zásady zvládania „ťažkých“ situácií a námietok pri vedení hodnotiaceho pohovoru a dokážu využiť hodnotenia ako jeden z nástrojov vedenia podriadených.
Absolventi sa budú vedieť uplatniť v riadiacich a manažérskych pozíciách na líniovej strednej a vrcholovej úrovni riadenia vo výrobných a nevýrobných spoločnostiach a vo verejnom sektore.
Absolventi sa budú vedieť uplatniť v riadiacich a manažérskych pozíciách na líniovej strednej a vrcholovej úrovni riadenia vo výrobných a nevýrobných spoločnostiach a vo verejnom sektore.