Vodcovstvo
Organizátor kurzu: Škola manažmentu L. Rona Hubbarda Slovakia s.r.o.
Pridať medzi obľúbené
Obľúbené
13.11.2015 - 15.11.2015
Nitra - Lužianky
Rastislavova 323
Škola manažmentu
O kurze
Poplatky
Kontakt
Obsah kurzu
Základné informácie Seminár je určený pre majiteľov a riadiacich pracovníkov vrcholového a stredného manažmentu. Je zostavený tak, aby im poskytol presné nástroje na zefektívnenie a zlepšenie riadiacej práce. Spoľahlivo vyvráti všetky fámy, že dobrým vodcom sa treba narodiť. Obsahuje kľúčové údaje o tom, ktoré sú charakteristické znaky dobrého vodcu a ako sa k nim možno dopracovať. Uvedie na pravú mieru fakt, čo to znamená byť skutočným vodcom a ako s tým súvisí sila osobnosti, etika, rozhodnosť, schopnosť nadchnúť ľudí, rešpekt a prirodzená autorita.Najväčším zlyhaním šéfa je to, ak nenaučí ľudí okolo seba pracovať samostatne, nedokáže preniesť svoje myšlienky a v pozitívnom zmysle „nakaziť“ nimi svojich ľudí tak, aby ich vykonávali sami, ako z vlastnej vôle. Tak sa šéf stáva otrokom vlastnej firmy. Vysloboďte sa z tejto pasce a darujte si slobodu! Pre každého, kto hoci len na chvíľočku zapochyboval o svojich vodcovských schopnostiach, je tu skvelá správa: byť dobrým vodcom nie je vec „zhora daná“ alebo vrodená. Dá sa to naučiť na tomto skvelom seminári.
Cieľ kurzu
Témy:
- Chcete, aby vás vaši ľudia nasledovali aj „do pekla“?
- Ako vydať príkaz tak, aby bol naozaj splnený?
- Ako zvládnuť akékoľvek protizámery zamestnancov?
- Kedy na nich použiť „cukor“ a kedy „bič“?
- Ako dosiahnuť, aby podriadení napriek nesúhlasu vykonali to, čo sa požaduje?
- Ktoré sú hlavné prekážky pri presadzovaní zámerov šéfa?
- Ako vyselektovať jednotlivé typy zamestnancov a ako s nimi správne pracovať?
- Ako zvládnuť tých najvýkonnejších, ktorí to o sebe vedia?
- O čom sa rozprávať s podriadenými a o čom nie?
- Ako si vybudovať prirodzenú autoritu a ako si ju dlhodobo udržať?
- Prečo je vodca vždy sám?
- Čo je to etický pohovor so zamestnancom a ako ho správne robiť?
- Ako riešiť nesúhlas jednotlivca?
- Ako riešiť vzbury na pracovisku?
- Ako zvládnuť prirodzený impulz človeka - mať pravdu (aj keď ju možno nemá) a predsa presadiť svoje?
- Ako „reštartovať“ zamestnanca, aby znovu našiel chuť plniť spoločné ciele firmy?