• Čo šéf musí a čo nesmie urobiť, aby udržal schopných ľudí? Stačia na to peniaze?
• Prečo strácajú pracovníci chuť do práce? Prečo ľudia robia práve u mňa?
• Mám ešte chuť chodiť do práce ako pred pár rokmi? Ako sa znova „naštartovať“?
• Prečo ešte vlastne robím? Musím, či ma to baví?
• Robím všetko pre zamestnancov a oni si to nevážia, prečo?
• Mám strach zo schopných ľudí? Prečo schopní odchádzajú?
• Ako neomylne spoznať pôvodcu problémov vo firme?
• Som dobrý šéf? Ja riešim problémy podriadených alebo podriadení moje?
• Čo má byť výsledkom šéfovej práce?
• Čo urobiť, aby som bol efektívnejší, lepší ako včera?
• Akú zvoliť stratégiu na ochranu svojich stálych zákazníkov? Ako korektne získavať nových?
• Podľa čoho viem, že môžem (prípadne musím) prijať novú pracovnú silu?
• Ako správne vyberať ľudí do zamestnania?
• Za čo má brať peniaze majiteľ vo firme? Aké sú práva a povinnosti majiteľa?
• Aký je rozdiel medzi majiteľom a výkonným riaditeľom?
• Vychoval som už niekoho, kto robí prácu tak dobre ako ja?
• Ako správne delegovať povinnosti a právomoci?
• Ako spolupracovať s príbuznými vo firme?
• Čo robiť s podriadeným ak nemá výkony? A čo s takým, ktorý je najlepší?
• Viem nájsť ohniská problémov vo firme?
• Prečo musím pracovať dlhšie ako 8 hodín denne? Dá sa to efektívnejšie?
• Má moja organizačná štruktúra logiku? Som si istý, že zabezpečí stabilné prežitie bez veľkých zmien?
• Ktoré činnosti sú nevyhnutné na dlhodobé fungovanie firmy?
• Ako položiť pevný základ, aby tu moja firma bola „aj o 100 rokov“?
• Ako budovať pobočky? Kedy môžem bezpečne spustiť novú činnosť?
• Prečo tržby klesajú v najnevhodnejšej chvíli? Ako predvídať poklesy?

Seminár / kurz je určený pre:

majiteľov a riaditeľov firiem, top manažment

Ing. Ladislav Pavlík

nie