Obsah kurzu

Moderný systém merania výkonnosti ľudí pomocou štatistík prinesie koniec sporov o tom, či je odmeňovanie spravodlivé alebo nie. Je rýchly, jednoduchý, prehľadný a dostatočne spoľahlivý, takže určite nespravíte hrubé chyby. Na tomto seminári sa dozviete, prečo je intuitívne riadenie tou najhoršou verziou riadenia a čo máte používať na to, aby ste robili správne rozhodnutia. Zavediete do firmy také mechanizmy, ktoré vám umožnia mať ju pod dostatočnou kontrolou na to, aby ste stále zdravo rástli a včas si všimli príznaky blížiacich sa problémov.

• Akým spôsobom merať výkon ľudí a podľa čoho ich hodnotiť?
• Viete presne určiť aký má byť výsledok práce každého postu vo firme?
• Čo je to štatistika a ako ju určiť pre konkrétny post?
• Ktoré sú kľúčové štatistiky, ktoré by mal sledovať majiteľ každej firmy?
• Ako môžete rýchlo zistiť, v ktorej oblasti firmy sa skrýva problém?
• Ako zistiť, kto je pre firmu skutočne hodnotným a kto sa len vezie?
• Ako sa správne rozhodovať o ďalších krokoch v konkrétnych situáciách?
• Podľa čoho plánovať činnosti jednotlivých častí firmy?
• Dá sa predvídať budúci vývoj oddelenia, časti firmy či celej firmy?
• Ako vybrať správnu štatistiku, ktorá odzrkadľuje skutočný výkon pracovníka?
• Ako stanoviť mierku grafu a čo znamená dať pracovníkovi správnu kvótu?
• Aký je rozdiel medzi kvótou a potenciálom pracovníka?
• Ako stanoviť minimá a maximá na grafe štatistiky?
• Koľko štatistík môže mať jeden človek?
• Pre koho zvoliť denné štatistiky, pre koho týždenné a pre koho mesačné?